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制造业成本管理的三大难题,需要这样去解决……
2020/10/12 15:52:50

(本内容根据202086日《制造业成本倍减42法》读者微信群上课录音整理)

在了解了成本管理三大难题的基础上,那么我们要形成另外三种新的局面。

第一种局面叫成本关注的平民化,平民化是指连我们的普通员工,普通的班组长,普通的间接人员人都要知道适时降成本,让成本问题不再高高在上。比如说我们现在辅导的一个项目,这家企业就已经做到了成本关注的平民化。举例说明,今天下午我们还了解到一个事情,运输队的司机为了节约公司运输成本,他要求生产车间多产出并且愿意今天多运1.5吨产品,他的目的是为了明天公司的运输费用可以低一些,能节约的一定要节约。如果今天不多运1.5吨,那么明天就需要运输两车,每多运一车就多出来两千块钱的运费。这里要说明一下,这个运输队是外包的单位,不属于这家企业,多运一车运输队反而会多挣一车的钱。而这只是这家企业日常工作中常见的一幕,这就是成本关注的平民化。

第二,成本管控一阵风,怎么改变这种局面呢?就要把它变成成本管控日常化。比如说,我们仍然说现在辅导的一个项目,生产车间的车间主任、组长可以做到每天都可以看到每班用的物料有没超支,是节约了,还是浪费了,节约了多少,浪费了多少。辅料也是一样,节约了多少,浪费了多少。当然,我们也可以得出浪费了怎么办?从哪里管控?每天这些管理人员自己就可以看得到,会及时要求到一线员工进行调整与管控。在有每天召开生产协调会的企业,我们会把这件事放到生产协调会上,把它列为一项议程来进行检视。让成本管控像每天、每班的生产日报表一样展示出来并管控,这是成本管控的日常化内容之一。

当然,我们也有专业水平很高的财务老师可以核算到企业每小时的利润,也可以核算到每一分钟的利润,这些都是要建立在成本管控日常化的基础上。没有基础的数据,没有前端数据的支持,你后台的数据是出来不了的,也是展现不出来的。

第三种,我们要从缺少系统性的落地方法变成成本系统落地化,我们要管成本既要有方法又要有系统,更最重要的是要落地。

成本管理有三难这一段讲完了。需要从成本关注的人太少过渡到成本关注平民化,从成本管控一阵风到成本管控日常化,从缺解决方法过渡到成本系统落地化。

那么,怎么做到这三件事呢?我的书里面都有。在这里呢,我要提出来。新书值得你购买的12个理由,新书也是针对三大问题来展开的。12个理由分别如下。

第一个是咨询的高价值的案例,你可以低成本获得。我们所有涉及的案例都是较高价值或者说高代价得出来的,它们是新书定价的十倍一百倍,甚至一千倍,甚至更多。

第二个是套方法已经帮助数十家企业平均年降低成本1000万元以上。

第三是我们方法非常简单实用,实战实效,一看就懂,一学就会,拿来就用,这个群里面也有不少认识我的,或者跟我接触到的管理人员或者老板都应该清楚明白。我这个人不太喜欢去讲些虚头巴脑的写的东西也都是实战的,包括我的讲课也是一样的。

书里的这套方法呢,覆盖了工厂管理的全过程。

还有一个购买的理由,你不需要太高深的知识,就能做到降成本,你不需要懂精益生产,你不需要懂七大浪费,只需要懂一点点的基础的财务知识就可以了。在里也提一下,我们本书得到了精益界的泰斗蒋维豪老师的推荐。当我把书稿送给蒋老师的时候,他看了之后。就写了一些评语,在书的背面,大家可以看一下。我大概提一下,蒋维豪老师说你这套东西相当具有实操性,跟过往的精益生产来说,这是对我们是有启发的,也符合精益的思想,值得企业学习。

还有一个是你的一次小投入,持续大收益。你买一本书也好,还是买510本也好,企业只要在运行,这些成本问题紧追在些事务的后面,解决了这些问题之后,你可以持续受益。

然后这本书打破了成本管理的常规思维。你可以看一下这本书讲的并不是都是常规思维,一开始第一章写的就是非常规手段。

还有一个是寓理于例、更接地气,一定程度上说,是一本成本管理的管理故事汇。这本书例子你非常多,共有61个案例。

还有一个是帮助你对成本管理查漏补缺,用清单也好,有案例也好,你都可以查漏补缺。

另一个是帮你识别并应用无形成本的力量,实际上无形成本的力量是很大的。在书里有提,有单独的章节阐述。

还有一个是帮助你系统化,精准锁定成本改善点,一个方法就是一个改善的大点,你可以从这些成本改善点上延伸出无数个小点。

最后一个是你可以快速的吸取其他企业成本管理方面的经验和教训,有一些是经验,有一些是教训。

(主讲人为《制造业成本倍减42法》一书作者王天江,作者系智慧力企管联合创始人,工信部管理咨询专家,中国管理科学研究院特邀研究员。)

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