这是一个综合性的大问题，涉及企业方方面面，需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微，效果也可能昙花一现。

需要从三大层面来制定系统性措施，得出具体的成本降低措施：

第一个层面是“正”，指正常的企业主体流程，从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点；

第二个层面是“反”，指企业不正常的成本“漏洞”，从各个方面着手去“堵”

第三个层面是“合”，指事“合”和人“合”

事“合”的做法，从每月财务报表分析各项成本、费用，制定措施，达成成本控制目标。

人“合”的做法，遏制不正确的成本行为，纠正不正确的成本观念，鼓励各级人员降低成本。

在这三个层面的框架下，可以总结出42个降低成本的具体方法。

推荐阅读一本案例式实战新书（预售中），书名叫制造业成本倍减42法，这些只是书中的一部分内容，书中有你想要的全部答案。

这本书非常适合制造型企业降低成本，作为一本决策者案头必备用书，书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例，集作者14年咨询实战经验，汲取企业200多家企业成本管理精华，用了肯定有效果，看后一年轻松省百万。

预售链接：点这里

成本问题，议论者万，执行者千，有法者百，有效者十，贯通者个