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精英团队
2023/3/14 9:43:13
王天江  首席咨询师

智慧力企管首席咨询师

智慧力企业经营研究所所长

咨询4.0落地模式创始人

工信部企业管理咨询专家

中国管理科学研究院特邀研究员

中国锻压协会智库专家

国家注册管理咨询师

业内资深实战型咨询师

多家企业常年管理顾问

在担任企业高层管理和为企业提供咨询的10多年时间里,深入走访、调研、辅导了数百家企业,在大量调研数据和研究案例的基础上,率先总结出了一套企业管理问题系统解决方案—“咨询4.0落地模式”,并在建材、机械装备、塑胶五金、电子电器、灯饰照明、石油化工、家具家居、智能设备、食品、医疗、模具、机电、汽配、箱包、服装、皮具等行业近200家企业中实施推行,取得显著成效。



曾玲生 资深咨询师

智慧力企管咨询总监(江浙地区)
国家企业管理咨询师
职业总经理:
杭州迈林秋服装执行总经理、项目经理
江苏华光双顺机械执行总经理、项目经理
常州市格兰德电子有限公司常年顾问
扬州特尔美化妆品有限公司常年顾问

专业领域:擅长目标绩效管理、品质控制规划与实施,生产计划管理与控制、物流管理与控制 、生产现场管理、人力资源、组织规划、年度经营计划设计与推行。

咨询经验:曾系统参与并成功策划和主导多家外资、民营企业的管理变革。成功全程驻厂辅导的企业管理变革案例有(部分):帝光汽配、三和建材(三和管桩)、天盛玻璃纤维、鸿友科技(台资)、尔立电梯机械、杭州迈林秋服装、华光双顺集团、隆鑫摩托、常州市格兰德电子、常州市第八纺织机械......



曾郭宇 资深咨询师



智慧力企管营销合伙人

营销管理咨询师

跨界营销实战导师

多家商业地产操盘人

多家企业品牌策划人

国内多家企业营销顾问


【概况】

本科毕业于暨南大学市场营销专业,于2002年参加工作至今一 直从事企业营销战略设计、策划与执行已有17载,在企业营销管理实践中提出了“营销管理系统化”的理念深得客户好评。专长于互联网/物联网行业、大家居/家具行业、LED行业、快消品行业的营销管理咨询和品牌规划和品牌管理。对于商业综合体、创意产业园、田园综合体、特色小镇、生态旅游景区的前期规划与招商运营管理也有成功的实操案例。

【核心领域】营销战略、商业地产规划与运营、品牌规划与管理等

【主要项目】

东莞市大麦客商贸有限公司电子商务规划

深圳市菜鸟团电子商务科技有限公司品牌规划

东莞市客州壹号品牌规划

中山科瑞之芯光电科技有限公司品牌规划&营销管理咨询

深圳一里递商务科技有限公司营销管理咨询

东莞和佳智慧园区产业孵化有限公司-智慧小镇(9万平方)前期规划&招商运营管理

佛山市高明区田园综合体(960平方公里)前期规划&招商运营管理

南宁市物流产业园(39万平方)前期规划

深圳市彤鑫汇创意产业园(10万平方)前期规划&招商运营管理

河北涿州特色小镇(533.2万平方)前期规划

华南城好百年家居(120万平方)招商运营管理顾问



姚 飞   资深咨询师


概     况: 智慧力企管咨询顾问
从1992年开始从事财税咨询服务,98年开始致力于推行现代企业管理制度,成功推动国有控股企业、中小民营企业等数十家企业的机制改革,具有丰富的实战管理经验。
专业领域:精通企业组织架构设计、企业财务管理、成本控制、薪资激励机制和企业战略规划,擅长企业管理整体运作。

咨询经验:曾驻厂辅导中山华盛家具、中山皮阿诺橱柜、东莞天盛、佛山富豪木机、深圳富佳堡家具(童话森林)、佛山金信兴、鹤山大光明制伞、东莞飞新达精机、东兴铝材、中山旭荣电器(连续3期)、湖南崇德科技、惠州辉煌涂料等企业管理变革。


韩舜民 资深咨询师


概     况: 智慧力企管项目组长

学士学位,资深企业管理变革师

曾任多家企业高管,具有丰富的公司工厂实战经验

专业领域:
年度经营计划
供应链管理升级

咨询经验:拥有10年以上驻厂辅导、管理实战经验;

成功辅导的企业有:东鹏陶瓷、东鹏洁具、克诺五金(压铸,两期)、飞达音响、志通电器、凌云建材、雅康精密、庄正股份、若美电子等30多家企业;

经典案例:东鹏陶瓷-通过管理升级12个月解决3年亏损实现4800万盈利。


彭才勇  资深咨询师

概    况: 智慧力企管项目组长
中山大学MBA
多家企业常年管理顾问

专业领域:擅长目标绩效管理、车间承包独立核算、品质控制规划与实施,生产计划管理与控制、物流管理与控制 、生产现场管理、人力资源、组织规划、年度经营计划设计与推行。

咨询经验:曾系统参与并成功策划和主导多家外资、民营企业的管理变革。成功全程驻厂辅导的企业管理变革案例有(部分):长盈电器、安泊尔电器、兴怡紧固件、富家堡、大众农科、旭源皮具、昌炜金属制品、张略包装


廖昌达  资深咨询师

概况:
大学本科人力资源专业
智慧力企管项目组长
专业领域: 擅长PMC模块、生产现场模块、人资模块、组织重组、流程优化,长于以案例引导模式导入;

咨询经验: 15年以上全面管理经验,曾为玮丰集团、恒宝(欧美)集团、飞毛腿集团、碧荣包装、元大电子、力恒盛电子、顺通彩印、格瑞特电子等20多家企业提供管理咨询及智力支持。


郭远忠  资深咨询师

概    况:
大学电气工程专业

智慧力企管项目组长

专业领域:熟悉制造业生管(PMC)系统、采购模块、品质模块、生产现场管理、人力资源系统、成本管控系统及稽核系统的打造。

咨询经验:15年以上制造业全面管理经验,曾为美多塑料、坚科五金、项华电子、东保纸业、瑞辉机械、湘凡电子、龙辉塑胶、恒星鞋业、吉特印刷等30多家企业提供管理辅导与支持。


温裕隆  资深咨询师

概况:
本科经济管理专业
智慧力企管项目组长
职业顾问师,曾任(辅导)
深圳汇威科技有限公司副总经理(1000人)
深圳市汇威科技有限公司;
东莞市惠红兴光电有限公司。
专业领域:制造业经营管理系统改善、精益生产、流程构建及优化、人力资源、供应链及客户链的打造等。

咨询经验:长期从业于制造业的生产管理、品质管理及制造业经营系统改善的咨询工作,曾服务过的客户有:佛山市华尖五金制造有限公司(300人,业绩2.5亿)、河北邢台市华威五金厂(500人,业绩3.5亿)、潮州市艾迪服饰有限公司(200人,5000万)、深圳市汇威科技有限公司(1000人,3.5亿)、东莞市惠红兴光电有限公司(200人,6000万)等企业。


周鹏  管理咨询师

概况:
大学人力资源专业
智慧力企管项目组长
曾任(辅导)
勋城    副总经理
专业领域:擅长制造业生管(PMC)系统、仓库系统、稽核体系的打造,品质技术控制规划与实施、品质体系辅导、生产现场管理、仓库管理与优化、管理系统改善、流程构建及优化、稽核管理等。

咨询经验:9年以上咨询工作经验,长期从事制造业生产管理,品质管理制造业经营系统改善的咨询工作,曾为宝和兴、华延制管、华尖、大念、荣一建材等多个项目提供管理辅导与支持。




李庆  资深咨询师

概    况:
大学机械制造与设计专业
智慧力企管项目组长
曾任(辅导)
新兴钢具     运营总监
龙居门业     副总经理

专业领域:品质控制规划与实施,生产计划管理与控制、物流管理与控制 、生产现场管理、仓储管理、ERP系统推行、精益生产推行。

咨询经验:曾系统参与并成功策划和主导多家外资、民营企业的管理变革。成功全程驻厂辅导的企业管理变革案例有(部分):万康实业、宝来灯饰、新兴钢具、德维尔衣柜、一新家具(武汉)、华彩电器、龙居门业、广州伊罕......

江田云  资深咨询师

概     况:
大学工商管理专业
智慧力企管项目组长
经济师职称

专业领域:熟悉制造业大生产系统、稽核体系的运作;熟悉企业流程再造、企业文化、标准化建设;精通企业组织架构、薪酬设计、培训体系、绩效考核。

咨询经验: 10年以上全面企管经验,东方制罐、鹏达皮具、丰明电子、中兴箱包、量子高科、雅致电器等30多家企业提供管理咨询及智力支持。

张丰玉  高级咨询师

概     况:

智慧力企管项目组长

湖南大学机电一体专科

中国人民大学企业管理本科
22年企业管理实战经验
曾主导艾默生、富士康等多家外资、民营企业IE管理、精益管理

专业领域:擅长精益生产(如厂房布局与规划、价值流图绘制分析改善、八大浪费,品质焦点课题、快速换模/线、流线化生产线、细胞线设计、TPM、6S管理等)擅长IE管理(如标准工时、效率提升、 计件工资、绩效考核等)企业管理提升总体规划与项目管理展开;品质、成本、交期数据收集/分析与改善机会发掘。

咨询经验:拥有5年以上驻厂辅导、17年管理实战经验;
长期从事精益管理工作,曾为好孩子、达晨、开普、国森等多个项目提供管理辅导与培训支持


黄荣凤  高级咨询师

概    况:
智慧力企管高级咨询师、项目专员
曾任
三和盛(日资)    资材主任
锐拓显示               计划部经理
专业领域:建立生产运营体系

提高物料数据精准,严格控制物料成本,打造工厂第三利润源 异常处理快速联动机制的建立和实施

咨询经验: 7年以上的驻厂咨询辅导经验;成功辅导的企业有:联合铸造、星辉织造、花果山木业、雪花厨柜、XX锁业、华缘集团等10多家企业。

黄老师思维细腻、精于要害、雷厉风行,以女性特有的优势指导工作,得到企业的广泛认同。


李逢春  高级咨询师

概况:
智慧力企管项目专员
高级管理咨询师
本科人力资源毕业
中山大学MBA
专业领域:具有丰富的企业管理实战经验和理论研究基础,人力资源管理体系的搭建、组织执行力系统的打造、流程构建及优化、团队建设、薪酬绩效体系构建、PMC及现场管理、物流仓储系统、ERP系统设计、年度经营计划与全面预算管理的设计与落地。

咨询经验:曾系统参与并成功策划和主导多家外资、民营企业的管理变革。成功辅导的企业管理变革案例有(部分):可芳化妆品、研美化妆品、嘉顺塑胶、锦丰科技、翠绿珠宝、韩上电器、百达电器……






















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